Kompetenzen und Dienstleistungen
IT Strategic Planning
Business Strategie basierte Bewertung der Anforderungen für die Prozesse und Informationssysteme
Business Prozesse und Systeme Analyse für die Bewertung der aktuellen und zu erwartenden Bedarf
Business Processes Modeling
Benchmarking-basierte Evaluierung von Prozessen und Systemen
Optimierung der systemischen Unterstützung von Geschäftsprozessen
Integration von Prozessen und Systemen mit Geschäftspartnern
Schwachstellen-Analyse
Sicherheit
Vertraulichkeit
Betriebliche Kontinuität
Bedarf Einschätzung, Bewertung und Auswahl der Systeme und deren Lieferanten
ERP - Enterprise Resource Planning
CRM - Customer Relationship Management
MES - Manufacturing Execution Systems
SCM - Supply Chain Management
BPM - Business Process Management
DW / BI - Data-warehouse / Business Intelligence
Koordination und QA von IT-Projekten
Planung
Entwicklung
Training
Dokumentation
Annahme (Approval)
Go-live
Ongoing Support
Implementierung von strukturierten IT Services Management
Die Wartung der Infrastruktur der verschiedenen kritischen Business-Systeme stellt eine Herausforderung vor: Wie eine hohe Verfügbarkeit dieser Systeme mit geringeren Kosten und Verwaltung insgesamt zu gewährleisten. Die Anwenden von bewährten "Best Practices" zusammen mit der Erfahrung von unsere Beratern, ermöglicht Optimais einen strukturierten Ansatz für folgende Punkte anzubieten: > Bestimmen der beste Kombination von internen Mitarbeitern Unterstützung und kontraktierte Ressourcen. > Erarbeitung einer klaren "Verantwortung Matrix" für alle Komponenten des "IT-Inventar" (Hardware, Software und Services Verträge)
Ausbildung und den Einsatz von Team Task Management Methodology
Selbst anhanden umfassende und flexibele moderne Business-Management-Systeme, ist immerhin die Fähigkeit, in Gruppen zu arbeiten, vor allem bei der Verwaltung von Aufgaben und Projekte, noch ein Schlüsselelement für die Wettbewerbsfähigkeit der meisten Unternehmen. Durch Kombination bewährter Methoden mit der intelligenten Nutzung von Produktivitäts-Tools, die die meisten Unternehmen bereits vorhanden haben, bietet Optimais einen praktischen Ansatz zur Förderung nachhaltigen und zuverlässigen "nicht-strukturierte" Prozesse.
Ausbildung und den Einsatz von Sales Management Methodology
Viele Unternehmen bedauern sich über die mangelnde Effizienz ihrer Vertriebsprozesse und-management. Selbst Unternehmen, die bereits integrierten Systemen (ERP / CRM) im Einsatz haben, beachten oft nicht praktische Vorteile auf ihrer "Verkaufsfront". Durch Kombination der bewährten Vertrieb Automatisierungs-und "Opportunities" Management-Methode mit der Ausbeutung der oft nur unzureichend umgesetzte, ERP / CRM-Systeme, unterstützt Optimais die Umsetzung von praktischen und nachhaltigen Vertriebsprozesse.
Methodologie
Überblick
Die Optimais Methodologie wurde um einige der erfolgreichsten Praktiken im Bereich der strategischen Planung, Projektmanagement und IT-Dienstleister-Management entwickelt.
Erhebung der Strategischen Ziele
Als Ausgangspunkt zur Schaffung eines integrierten Management-Prozess zur Abstimmung von IT mit der Unternehmensstrategie interviewen wir Manager und Führungskräfte um für jedes Geschäftsfeld und Markt die wichtigsten Konzepte, wettbewerbsorientierten Umfeld und die Unternehmensstrategie festzustellen.
Kritische IT-Bedarfsanalyse
Durch Entfaltung der strategischen Karte ins Detail über die wichtigsten Geschäftsprozesse definieren wir die grundlegenden Anforderungen, die von jedem System erfüllt werden sollen. Dies ist ein wichtiger Schritt, um Konsens unter den Management-Teams für jede Ursache-Wirkungs-Hypothese zu erreichen. Nach dieser Methode wird ein "Soll"-Szenario für Unternehmens-Systeme entwickelt.
IT-Status-Analyse
Um realistische und vollständige Informationen über die Systeme zu erhalten, setzen wir ein System Inventar, mit folgenden Angaben für jedes installierte System, auf: > Name und Funktion > Technology & Platform > Producer & Support Service Provider > User History (Leistungs-und Service-Level) > Kontinuität und Evolution > Integration mit anderen Systemen > Ursprünglicher TCO
Alternativen für IT-Entwicklung
Durch den Analytische Vergleich des IT-Status mit dem "Soll"-Szenario identifizieren wir Bereiche und Prozesse, die Potential zur Optimierung anbieten. Dieser Ansatz ist besonders nützlich, um eine breite und ganzheitliche Sicht des IT-Einsatz im gesamten Unternehmen zu produzieren.
Aktionsplan
Mit der Darstellung der Entwicklung und Verbesserung Potentiale, in einer strukturierten und umfassenden Weise, an der Führungskräfte, den Direktoren und den Aktionäre, ermöglichen wir eine objektive und abschließende Bewertung. Mit der Metriken zur Hand, kann das Management-Team die besten Initiativen wählen. Diese werden auf folgende Punkte basiert: > Wirtschaftliche und finanzielle Machbarkeit > Prioritäten und Zeitpläne > Anbieter und ihre Beteiligung.
Implementierung
Optimais kann die Koordination der einzelnen Projekte ergreifen. Dazu wird der Schwerpunkt auf die optimale Nutzung von Ressourcen und Fähigkeiten des internen Team von Managern, Anwendern und Technikern und der beteiligten Lieferanten platziert.
Ergebnis-Auswertung
Am Ende jeder Durchführung oder Change-Prozess gehen wir um eine gemeinsame Bewertung der erzielten Ergebnisse durch. Diese Bewertungen beruhen auf Eingaben von Benutzern und Managern.
Referenzen
Kunden
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Partners
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Kontakt
E-mail: contato@optimais.com.br Tel : +55 11 3717-1879